Utvecklingsgrupp inom IT
(För att lättare kunna förstå har detta exempel blivit väldigt förenklat.)
Situation:
En ung, kvinnlig chef tar över ledningen för en grupp på tolv individer efter en kollega som har gått i pension. Några av medlemmarna i gruppen beter sig illa och visar ett missnöje mot sin nya chef. Samarbetet i gruppen har försämrats avsevärt.
Lösning med Structogram Training System:
Målet är att främja samarbetet och samtidigt öka acceptansen för den nya chefen.
Till att börja med så har individerna i gruppen lärt sig att känna igen sina styrkor, svagheter och begränsningar med hjälp av Structogram. De vet vilka arbetsmetoder som är bäst lämpade för den egna biostrukturen. Medlemmarna är också medvetna om vilken påverkan de har på sina kollegor och hur detta i sin tur påverkar gruppens samarbete.
Genom en analys av gruppens struktur blir möjligheterna och riskerna med gruppen synliga.
Grafisk översikt över gruppens biostruktur i ett Triogram.
Gruppens biostruktur är fokuserad i den BLÅ/RÖDA sektorn. Chefen har istället en GRÖN dominans med en BLÅ andra komponent och RÖD som svagast komponent.
Styrkor hos den blåa komponenten är till exempel: Planering, precision, tidshantering, framtidsorientering.
Styrkor hos den röda komponenten är till exempel: Dynamik, beslutsamhet, tävlingsinriktad, nutidsorienterad.
Styrkor hos den gröna komponenten är till exempel: Fantasi, empati, gruppinriktad, dåtidsorienterad. I den här gruppen har de bara en marginell effekt.
Följder:
Gruppmötena som hittills har hållits med det nya ledarskapet har varit ganska spontana till följd av den nya chefens biostruktur. Mötena hade en slapp och ostrukturerad karaktär som ofta präglats av vädjan till de övriga gruppmedlemmarna.
I framtiden, med tanke på gruppens biostruktur, kommer mötena att planeras tidigt, vara väl förberedda, strukturerade och hållas på ett resultatinriktat sätt. Genom detta så kommer den nya chefen att möta gruppmedlemmarna på ett sätt som passar hennes egen biostruktur. Detta låter henne styra på ett trovärdigt sätt och få hennes kollegor att lita på henne. Sammansättningen av ett team optimeras genom att man granskar den individuella biostrukturen hos varje medlem, och genom detta märks en tydlig ökning av både prestation och resultat.